这是第一次参加部门拓展，以前听别人说过，主要是做些需要团队配合的游戏或者高空运动，意思就是大家一起出去玩玩。可是真正参与过其中的游戏后，确实觉得有些感悟。

1、 闻三而动

规则：在这个游戏里，教练会数“一、二……”，会讲故事“一只猴子……两只猴子……”，当你听到“三”这个数字，就要把你的左手抽走，并用右手抓右邻的左手。

两次我都没有听到三就动了，两次被罚

教练说，这是思维定式，按照常规的想法，教练喊完一、二，就会喊三，所以一部分人就没听到三就动了，所以，在以后的工作中，要打破思维定式，不能墨守成规。

我觉得问题还有其他的方面。教练喊完一、二，有可能喊三，有可能不喊，其实每个人心里都明白。可是我的潜意识让我动了。为什么呢？机会只给有准备的人。当我发现成功的机率达到50%的时候，我就采取了行动，而不是等到信息准备完全再动。于是发现，自己是个冒险主义者。

2、 驿站传数

规则：挺简单的，基本上就是教练制定一些规则，大家排排坐，然后最后一个人得到一组数字或者数据传到最前面，查看准确性。

我们组前三次，在对手都失败的情况下，传输的数据惊人地准确，然而，第四次，失败在少制定了一条规则明确根号的传递，第五次定胜负的一局，传的数字只有一个0，我们这只成功之师却败北了。

关于其他的明确规则、及时确认等经验就不说了。让我最感动的还是yy的话。最后一局我们组之所以输，现象上看，是因为第一个拿到数据的xx忘记了之前制定的传送0的方法，所以游戏一结束xx就主动跟大家认错，说忘记了忘记了。当时虽然没说，我心里也有些遗憾，毕竟我们的规则如此完美，却因为遗忘了最简单的一条而输给了对手。然而，总结的时候yy说，为什么，失败的时候我们想到了xx的失误，可是之前的成功，却没有想到，每一次都是建立在xx拿到数据，转换为规则，准确地传递给我们的基础之上？

这是典型的工作中的道理，当互相抱怨的时候不如多点理解和包容，当同事犯错误的时候，应当想到他的贡献，——当EB慢的时候，有人想到来骂3999，可是当EB流畅运行的时候，有谁想过背后默默工作的支持人员？开玩笑了呵呵。

3、 盲人岛

规则：盲人都在盲人岛、哑巴在哑巴岛、健全人在珍珠岛，每个岛上有一个任务书，盲人岛的任务必须最先执行。

据教练说，我们的组织还是相当有效的。

身为一个盲人，我在整个游戏里确实是最晕的，开始我们几个瞎子在岛上相依为命，不知道任何规则，不知道身在何处，不知道将会怎样。这时YR跳到岛上，找到任务书，大声宣读了规则，我终于明白些，就是，需要由我——一个盲人，把一个羽毛球扔进一个不知道在哪里的小桶里，才能进行之后的一切活动。

幸好本人多少也是投篮冠军队选手，尝试了几次就搞定了——炫耀一下哈哈。

这个游戏里，最重要的一环，对于盲人，也就是所暗喻的基层员工，我想应该是了解规则。如果YR没有组织大家把三个岛的任务书都念出来，我们是惶惶无措的，无助的，没有安全感的。然而知道我们的使命了，对组织要做的事情里有了全局观，感到自己也能为组织贡献一些力量之后，就会产生信任和工作的热情，最大地发挥自己的才能。

4、 高空相依

规则：6米高空，两人相互扶着走过一段25米左右的钢丝

结果我做了两次空中飞人。

我和LS的组合应该是所有人中实力最强的，我们有默契、有信任、有体力并且有勇气，自始至终从来没害怕过。然而两次，我们都失败了。

开始，我以为是自己急于求成，或者是没有掌握技巧等原因，后来总结的时候，YF的话提醒了我，他说，两个人在钢丝上，只有放弃自己的重心，完全地依赖对方，才能形成平衡。

所以，工作中，也许强强联合未必是件好事，大家都觉得自己足够强大，足够让别人依赖，而不愿意去依赖别人，很难形成共同的中心。而强弱的组合确是完美的，以柔克钢，出奇制胜。

刚离开爬梯的时候，我就察觉我和LS的重心有问题，我跟他说，你把重量压在我身上吧，没问题，LS说，不行，我太重，会把你推下去的。

这就是问题了。两个人都有太强的保护对方的愿望，彼此又觉得对方OK没问题，可以行动了，于是同时迈步终于掉下去了。

如果我当时胆怯，LS一定会鼓励我呀，打打气呀，两个人就会有更多的时间适应钢丝上的平衡，如果我直接害怕，把重量完全压给LS，我想他也是有能力慢慢地引导我走完这段路的。

失败的原因，竟然是，我们都太强大了。示弱有时候是关键的一环，尤其是你的搭档足够强大的时候。